牵手百联落地新零售战略，马云要用这六招重构人货场

去年马云提出的“五个新”概念：新零售、新制造、新金融、新技术以及新能源引起广泛讨论，但是，新零售战略具体要如何落地，阿里巴巴一直未透露。在今天的战略发布会上，新零售战略的具体执行方案终于浮出水面。

据了解，阿里巴巴“新零售战略”率先联手的百联集团是上海市国资委全资拥有的大型零售企业，号称中国最大的多元化全业态零售集团，多次蝉联中国零售百强之首，在全国范围内拥有网点4700余家，遍布200多个城市。

马云在会上表示，阿里巴巴和百联合作后将基于大数据和互联网技术，在全业态融合创新、新零售技术研发、高效供应链整合、会员系统互通、支付金融互联、物流体系协同等六个领域展开全方位合作，为消费者提供随时随地多场景的新消费体验。

这六个领域分别是这样操作的：

1、全业态融合创新：以消费者需求为核心，共同设计建设具备高效实体业态运营效率、全渠道订单处理能力，能实时感知并满足消费者需求的新型零售门店，拓展智能化、网络化的全渠道布局，为消费者提供创新体验服务。

2、新零售技术研发：围绕新型零售门店，阿里巴巴将开放包括人工智能、智能支付、物联网、物流技术、大数据运用等应用型新零售技术，并将成功经验向社会推广复制；

3、高效供应链整合：利用线上平台及线下网络收集并感知的消费者需求及行为数据，梳理并整合各自旗下商品资源，促进优质商户资源和新品的引入；

4、会员体系互通：打通双方会员体系，采用室内外人群定位、消费者画像分析、大数据支持下的营销及会员管理等，提升门店客户服务能力；

5、支付金融互联：百联线下门店支持支付宝，百联旗下安付宝/联华OK卡接入支付宝，成为消费者优选的第三方支付渠道。在数据分享及分析的基础上向消费者及供应商提供快捷、便利及多样的支付及金融服务；

6、物流体系协同：百联物流作为菜鸟网络的物流服务商与阿里巴巴集团开展业务合作，双方共同开展物流规划，为消费者和商户提供服务。

从目前公布的这六大领域的合作来看，阿里巴巴新零售战略的核心是重构传统商业要素，以线上线下为基础，将“人、货、场”等传统商业要素进行重构，包括重构生产流程、重构商家与消费者的关系、重构消费体验等，达到全业态融合。对此，您怎么看？