年度大奖丨是加速器还是万米坑？慧聪郭凡生3.8亲传股权激励大法

共享经济盛行的当下，会赚钱不足奇，会分钱才是大大的艺术。只赚钱不会分，只有自己一个人撸起袖子干得热火朝天；会分钱，就有了无数人一起撸起袖子干得热火朝天。华为、娃哈哈这两大巨头基本都已实现了全员持股，成为将企业员工拧成一股绳的重要力量，也是他们持续引领成功的基因之一。

在化妆品领域，股权激励近两年也引发了极大关注，更是被引入众多企业试行，被寄予激发潜力、提振业绩、应对压力等厚望，也造就了不少成功案例。

比如，2012年前，家族企业制度传承典型的山东三信超市连锁面临着几大问题，包括开店越多、亏损店越多，利润率由原来的4.5%下降到2%－3%；员工流失大；.采购、物流部门工作协作不顺、相互扯皮。2012年进行股改半年之后，利润增长40%。扭亏的门店共计23家，减亏金额为100多万元。半年时间内企业进行了两次分红，分红总额为达到52万元。

还有面膜单品类店成功开创者的樊文花化妆品，实行股改一年半，新增店铺600余家，年度分红超过1800万，所开直营店95%以上盈利。

也许有的人还在观望股权激励到底好不好、能不能做，也许更多的人，已走在股权激励的路上摸索着，有一颗改变的心，但苦于没有专业的指导、没有清晰的方向。

解行业大众之所急、送行业大众之所需，3月8日，以“品质元年”为主题、由中国美妆网、中国百货商业协会联合主办的第11届中国美妆年度大奖将在广州白云国际会议中心盛大起航。主办方请来慧聪网董事局主席郭凡生亲临现场，传授股权激励的艺术。

郭凡生被誉为中国家族企业的管理大师和思想教父。90年创办的慧聪国际，2003年成为第一批在香港上市的民企。上市公司一夜间产生了126个百万富翁，上市以后的12年，通过11次期权的发放，让员工的期权收入达到几十亿港币。

他创办了慧聪书院，专注股权激励研究，针对中小型、上市企业制定股权设计方案、创造了多个成功股改案例，比如业内的有三信、樊文花等，业外的有康臣药业、回春堂医药、盛大地产等。

好的激励制度，让笨人变聪明、让懒人变勤劳、让恶人变善人、让坏人变好人；坏的激励制度，让聪明人变笨、让勤劳人变懒、让善人变恶人、让好人变坏人。就像耕者有其田，郭凡生提出了商者有其股，他将告诉我们，什么是股改、为什么中小企业最应该试试股权激励以及如何进行股改。

一个好的股改方案可以巧妙达到激励的目标，让企业销售额提升，利润提升，员工的单兵生产效率提升，员工收入增加，股东利润增加，市值提升，股票价格提升，团队协作能力更强，整体的单元生产效率更高！

不同的企业也需要不同的股权实施方案，看似简单，其实有很多地方需要权衡，以免踩入雷区、折腾一通一无所获还元气大伤。比如如何避免员工拿了股权，就躺在股权上睡觉。因为股权激励一定不能是人人有股，人人有股等于人人没有。

关于股权激励那些事、那些坑，你想知道的，尽在3月8号第11届中国美妆年度大奖。